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10가지 코칭주제와 사례연구 : 20개사례, 40개논평, 720개 주석, 19개실습사례

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10가지 코칭주제와 사례연구 : 20개 사례, 40개 논평 720개 주석, 19개 실습사례

디마 루이스, 폴린 파티엥 디오숑 지음

김상복 옮김

원제목 : Complex Situations in Coaching: A Critical Case-Based Approach

출판사 : 한국코칭수퍼비전아카데미 1판1쇄 발행 : 2022. 4. 29.

정 가 : 25,000원 판 형 : 182 X 257 분 량 : 484쪽

ISBN : 979-11-89736-36-1 (93180)

10가지 주제

20개 사례

제1장. 복합적인 아젠다 

제2장. 코칭에서 권력의 힘

제3장. 코칭에서 경계관리

제4장. 코칭에서 가치

제5장. 코칭에서 문화적 이슈

제6장. 코칭 계약

제7장. 코칭과 돈

제8장. 코칭에서 정서 다루기

제9장. 코칭의 윤리 강령

제10장. 코칭에서 폭력에 대하여

맺음말

1-1. 조직 요구를 배제할 것인가, 말 것인가

1-2. 코칭은 독이 든 선물인가

2-1. 이사회 정치학 어떻게 할 것인가?

2-2. 코치의 숨겨진 전략

3-1. 코치는 조로의 망토를 입고 있다.

3-2. 조직이 주요 고객인 경우

4-1. 나쁘고 큰 늑대를 위해 일하기

4-2. 큰 도덕적 갈등

5-1. 칼리메라!

5-2. 문화 장벽 깨기

6-1. 코칭은 코치이를 위한 것인가, 그의 매니저를 위한 것인가?

6-2. 말할 것인가 말 것인가

7-1. 나는 고객이 필요하다!

7-2. 안하는 것보다 늦게라도 하는 것이 낫다

8-1. 스트레스 모드

8-2. 몸으로 느끼기

9-1. 강령을 쫓아 달아나다

9-2. 자유의 포옹

10-1. 왜 나는 그것이 일어나는 것을 알아보지 못했는가?

10-2. 공격적인 관리자

역자의 추가 부록

역자가 제시한 새로운 19개 실습 사례

[부록 7-1.] 돈을 책임있게 관리하지 못하는 사람을 어떻게 코칭할 것인가?

[부록 8-1.] 조금 세밀하게 이야기하는 사람을 어떻게 코칭할 것인가?

[부록 9-1.] 진부한 표현이나 특정 분야 전문 용어 사용

[부록 9-2.] 「해방을 위한 코칭」 요약

[부록 10-1.] 알파 타입에 대한 강점과 위협 요약

[부록 10-2.] 작업 조직에서의 자기 결정론

1-A. 코치 폴, 코칭 종료 3개월 후 코치이가 이직했다.

1-B. 코칭 중 임원이 해고되었으며, 코칭도 중단되었다.

2-A. C-suite 내부 권력역동에서 두 사람을 코칭한다.

2-B. 코치 제임스, 독자적인 코칭 목록을 갖고 코칭한다.

3-A. 코치 딕, 사장이 구속된 상황에서 회사 임원을 코칭한다.

3-B. 코치 존, 욕-생활을 하는 중간 관리자 코칭을 의뢰받다.

4-A. 코치 쿤, 마피아 두목을 코칭할 수 있는가?

4-B. 코치 케빈, 윤리적 갈등을 하는 사장의 방문을 받았다.

5-A. 종교적 신념으로 이주해온 고객 코칭하기

5-B. 필리핀에서 온 메리

6-A. 결과적으로 승진 경쟁자를 동시에 코칭하는 존

6-B. 고객의 내면을 알수록 결과 보고서 쓰기가 힘든 코치 게일

7-A. 코치의 숨겨둔 미해결 과제: 돈

7-B. 부자 관계 해결인가, 부의 계승인가

8-A. 팀 코칭과 일대일 코칭의 순차 진행과 정서 다루기

8-B. 세션에서 알 수 없는 정서/몸에 접촉하기_녹취록

9-A. 구멍 뚫린 치즈 에멘탈 같은 허점을 느낀 코치 길버트

9-B. 코치 길버트가 하고 싶은 코칭

10-A. 극단적인 성향을 보인 고객 세바스찬을 코칭하기

10-B. 가면 증후군을 확인한 코치 조이

10개 주제에 720여개의 역자 주석으로 상세한 설명, 연구과제 등을 제시한다.

역자가 새롭게 추가한 사례와 주석, 부록, 토론 제안

논평자들이 인용한 인문, 사회, 경영 분야의 다양한 저서와 논문은 코치들을 지속적인 전문성 개발(CPD)로 이끌고 코칭의 질적, 양적 성장과 발전을 견인한다. 무엇보다 번역자(김상복)가 추가한 720개에 이르는 방대한 주석과 사례마다 사전 점검사항, 토론 제안, 추가사례(19개), 부록(6개)은 이 책의 가치를 한층 더 높이고, 코치들의 연구와 실천을 촉진하고 돕는 충실한 길잡이 역할을 한다. 특히 역자의 주석은 외국 사례에서 오는 이질감을 우리 현실에서 바라볼 수 있게 돕고, 번역에서 오는 의미의 모호함을 보충해주며, 그 안에는 논평만큼이나 방대한 지식과 경험, 이론적 기반, 코치가 가져야 할 역량과 마음가짐 등이 녹아 있다. 

따라서 이 책은 주로 코칭 도구와 모델을 전달하는 것에 중점을 둔 표준적이고 규범적 관점이 대부분인 다른 코칭 교과서와는 확실한 차별성을 갖는다. 간단히 말해 이 책은 독자들에게 쟁점을 불러일으키고 진지하게 생각하게 하여, 코치, 강사 그리고/또는 수퍼바이저로서 지속적 교육과 전문성 개발을 지원하는 다각적인 여정에 참여할 수 있게 설계되었다고 정리할 수 있다. 

독자들은 이 책을 읽으면서 자기 경험을 사례에 녹여보고, 상상하고 연상하며, 논평을 통해 자신의 시각을 확대해보고, 주석을 통해 논평의 의미를 좀 더 확실히 하며 자신의 코칭 역량과 수용력을 넓히는 경험을 할 수 있다. 

코치 됨은 훈련과 성찰, 임상 경험, 연구와 집필, 수퍼비전 등의 여정 속에서 더욱 충실하게 이루어질 수 있다. 이러한 여정에 더 적극적으로 참여하고자 하는 독자는 다른 코치들과의 교류의 장에 참여하여 자기 생각과 프랙티스를 나누는 것도 좋은 방법일 것이다. 이를 위해 역자는 카페(코칭 철학과 이론 – 실천과 쟁점 http://cafe.naver.com/coachingphilosophy) 를 만들어 놓고 독자들의 거침없는 참여를 고대한다. 

 

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